«Развитие сотрудников. Наставничество и коучинг - инструменты эффективного руководителя»

Программа тренинга:

Роль руководителя в развитии подчиненных

• Понятие наставничества, коучинга. Ресурсы и роль руководителя в развитии сотрудников
• Развитие, отношения и эмоциональное вовлечение- главная новая тенденция в управлении
• коучингаот руководства, обучения, наставничества
• Различные подходы в коучинге.
• Ролевая модель. Требования к наставнику и коучу.
• Связь ситуационного руководства с развитием и мотивацией сотрудников
• Поддержка и ресурсы в развитии сотрудников

Методология интерактивного развития в формате коучинг

• Специфика развития взрослых. Знания, умения, навыки и установки. Цикл Колба
• Корпоративные стандарты коучинга
• Структура, последовательность и практика коучинговых вопросов
• Модель STAR+AR
• Модель GROW в коучинге. Практика определения стадии GROW
• Модель «Линия времени». Групповая практика. Коучинг, самокоучинг, групповой коучинг

Основные навыки в коучинге:

• Наблюдение. Слушание
• Создание раппорта и доверия. Коучинговый контракт
• Работа вопросами. Последовательность вопросов. Виды вопросов. «Сильные» вопросы
• Системное видение
• Развивающая обратная связь. Развивающая беседа
• Карьерная беседа и карьерный коучинг
• Постановка целей. Развитие через способ постановки задач
• Развитие через проблемное обучение. Сторителлинг и метафоры

Принципы контроля навыков и установок:

• Формы и способы контроля развития навыков и установок
• Формы контроля результатов коучинга
• Развивающие формы и способы оценки действий подчиненных

По окончании обучения участники получат Удостоверения установленного образца МШБ МТПП!

Место проведения: г.Москва, Зеленоград, ул. Юности д.8., 11 этаж (Бизнес-инкубатор "Зеленоград")